Como otimizar a gestão da cadeia de suprimentos na construção?
A busca pela otimização da gestão da cadeia de suprimentos na construção civil é essencial para garantir a evolução constante da construtora. Isso porque a eficiência desta etapa gera impactos significativos na imagem mercadológica da empresa.
Ficou curioso? Então continue a leitura para conferir os efeitos desse processo e dicas de como construir uma gestão cada vez mais assertiva, ágil, segura e estável.
Boa leitura!
Por que otimizar a gestão da cadeia de suprimentos?
É claro que você já sabe o impacto da correta gestão da cadeia de suprimentos para o desempenho do empreendimento. Contudo, a cada novo projeto é preciso reorganizar essas etapas devido a cada fragmentação.
Os efeitos disso, segundo um artigo sobre o assunto, referem-se à instabilidade de projetos únicos, com a realização de novas parcerias. Portanto, os níveis de incerteza fazem parte dessa gestão na construção civil.
Tudo isso gera uma busca acelerada pela qualificação das etapas para garantir a estabilidade das relações comerciais, do desempenho do projeto e dos resultados finais.
Diante dessa característica volátil, reforçamos aqui alguns pontos importantes sobre a administração e a otimização desse processo para a imagem mercadológica da construtora em que atua.
Isto é, o setor utiliza credibilidade como impulsionadores e potencializadores de confiança comercial. Para, assim, conseguir manter parcerias cada vez mais seguras e recorrentes.
Logo, podemos afirmar que a otimização da cadeia de suprimentos promove eficiência e alto desempenho. Que, por consequência, afeta diretamente a imagem mercadológica da construtora e impacta no desenvolvimento de parcerias mais duradouras, reduzindo a alta variabilidade entre os projetos.
Ou seja, os efeitos ocorrem de maneira circular. Uma ponta afeta a outra. Logo, a realização de pequenas otimizações iniciais ajuda a aprimorar projetos futuros.
Não podemos deixar de mencionar também que a correta atenção à administração dos materiais na obra, ainda conforme o artigo citado anteriormente, reduz o valor do produto final.
Isso porque a má organização gera elevada quantidade de insumos e alto custo de algumas matérias-primas envolvidas, aumentando a possibilidade de desperdício e reduzindo o lucro para a construtora. Afetando, também, a imagem mercadológica da mesma devido à insatisfação do cliente final.
Diante do apresentado, listamos a seguir algumas dicas para te ajudar a garantir o sucesso e a eficiência da gestão. Confira a seguir!
Mapeie os processos
O primeiro passo para garantir a otimização da gestão da cadeia de suprimentos é mapear os processos. Somente assim será possível identificar as etapas que possuem maior gargalo, dependência e variabilidade.
Aqui deve-se envolver todas as fases, desde custos e qualidade, passando por aquisição, fornecedores e expedição, até chegar a inspeção, transporte e armazenamento.
Tudo precisa ser registrado, reforçando o impacto de cada ação nas próximas etapas, de maneira gradativa. Ou seja, apontando as conexões e interligações entre elas.
O intuito aqui é propor aperfeiçoamentos das atividades para assegurar a produtividade. Para isso, é preciso eliminar processos desnecessários e reduzir desperdícios de recursos dentro e fora do canteiro de obras.
Com isso, será possível padronizar as fases e reduzir, cada vez mais, a variabilidade em cada projeto. Isso também ajudará a manter uma comunicação integrada com todas as equipes envolvidas, compartilhando informações e detalhes importantes para a eliminação de retrabalhos, confusões e erros.
Invista em tecnologia
O investimento em tecnologia é um passo importante para a padronização e integração das equipes. Isso porque, softwares de gestão, por exemplo, contribuem para a centralização das informações e para a correta documentação de cada ação.
Além disso, essa é uma ferramenta essencial para a análise dos resultados e acompanhamento de métricas. Avaliar os principais indicadores contribui para a identificação de pontos que precisam ser aprimorados.
Tenha em mente que é fundamental a busca pela melhoria contínua para otimizar, cada vez mais, a gestão da cadeia de suprimentos. E, assim, garantir parcerias mais seguras e processos mais estáveis.
Planeje a demanda
Outra dica importante para a otimização da gestão da cadeia de suprimentos diz respeito ao planejamento da demanda. Ou seja, com a ajuda das análises de resultados anteriores e com a constante busca por evolução, há uma maior possibilidade de previsão dos suprimentos necessários.
Com isso, você poderá investir em materiais que já conhece a qualidade e sabe que gera bons resultados. O mesmo vale para ferramentas, instrumentos, parceiros, estratégias e mão de obra.
Tudo isso acarretará na redução de desperdício de recursos e perdas de material, evitando retrabalhos, imprevistos e atrasos futuros.
Cabe reforçar que todos esses passos contribuem para a eliminação da imprevisibilidade das atividades, tornando o processo cada vez mais ágil e seguro.
Esteja atento ao mercado
Para promover a evolução constante é essencial estar atento às mudanças e tendências do mercado. Mesmo em um setor bastante tradicional como a construção civil, há transformações que devem ser acompanhadas.
Como, por exemplo, você sabia que projetos de construção sustentável tiveram um crescimento de 25,7% no ano de 2020? Os dados da CREA-SP, citados pelo Portal ODS, reforçam a mudança de comportamento do consumidor e os seis impactos no planejamento do projeto.
Isto é, hoje o Brasil é o quinto país do mundo com maior número de construções ESG (coerente com práticas ambientais, sociais e de governança), segundo informações da CIB, apontados pelo Estadão.
Portanto, acompanhar as mudanças e transformações do mercado é essencial para otimizar a gestão, encantar clientes e aprimorar a imagem mercadológica da construtora. O que, mais uma vez, contribui para o aumento da possibilidade de parcerias.
Avalie para além do preço
Os fornecedores precisam ser avaliados para além dos preços de seus produtos. Afinal, nem sempre o suprimento com o menor custo será o mais eficiente, resistente e seguro.
Claro! O ideal é conquistar um custo-benefício capaz de promover o alto desempenho e saúde financeira do projeto. Logo, deve-se considerar um conjunto de atributos que comprovam a competência deste parceiro.
Por isso, é fundamental avaliar as certificações do fornecedor, capacidade de atendimento aos requisitos necessários, condições de pagamento, assistência técnica, autoridade e credibilidade, por exemplo.
Vale ressaltar que, para seguir a tendência da construção sustentável, é necessário ter parceiros com selos LEED, Green Building Council e ESG, além das demais certificações e conformidades com as normas do setor da construção civil.
Uso de materiais eficiente
Por fim, deve-se sempre optar pelo uso de materiais eficientes e com baixa manutenção para promover ainda mais desempenho e otimização aos processos do projeto.
Afinal, a imagem mercadológica da construtora, como temos abordado ao longo do texto, também afeta (e é afetada) diretamente a otimização da gestão.
Portanto, é papel do profissional responsável por essa etapa a correta consideração quanto aos fatores de operação e manutenção dos suprimentos para garantir a vida útil do projeto.
Ou seja, deve-se considerar a resistência quanto às ações de intempéries, sazonalidade, a água e rachaduras (evitando infiltrações), mofo, praga e outras características.
Em resumo, quanto mais eficiente for o material, maior será o desempenho e o resultado final, gerando satisfação ao cliente.
Se você deseja entender um pouco mais sobre o papel da manutenção na resistência e qualidade dos materiais, baixe gratuitamente o nosso Guia de materiais com baixa manutenção para suas obras!